Leia comentário de matéria do The Wall Street Journal: no interior de Minas Gerais, mineradora norte-americana treina trabalhadores, que aceitam ganhar metade do salário pago em outras regiões do país.

A matéria apresenta um problema — o aumento do salário das mineradoras —que tem duas soluções articuladas. O problema é um problema salarial. Como eles fazem para diminuir esse salário? Recorrem a uma força de trabalho cativa que terá de ser treinada. A primeira solução diz respeito à força de trabalho cativa, que tem a ver com essa questão de manter os trabalhadores fixos à terra. Isso significa que, no momento contemporâneo do capitalismo, quando capital e mercadoria circulam pelo mundo, só o que não pode circular é a força de trabalho. Porque da sua fixação depende a capacidade de uma superexploração. Isso aparece claramente nessa matéria: a mineradora vai para um local atraída pelo que ele tem de riqueza natural — ricas reservas de minério de ferro — e se depara com um contexto difícil para a sua instalação. Reparem que a dificuldade não é só a força de trabalho, mas também a inflação, e o  que eles chamam de “dificuldades logísticas”. Mas o único lugar em que eles podem reduzir custos é na contratação da força de trabalho.

E aqui vem a segunda solução articulada: diante dessa situação, a forma de cortar custos é utilizar força de trabalho que tem um déficit de formação e, portanto, suprir essa formação com um treinamento que, pela descrição da matéria — um curso de nove meses, com painéis de simulação — é superaligeirado, feito para que os trabalhadores cumpram a função técnica que têm que cumprir. Com isso, eles ainda conseguem que a força de trabalho aceite ganhar metade do que eles pagariam em outro lugar e obtêm a redução de custos que estão querendo fazer.